敢擔當善作為立誓啃下硬骨頭|茅臺生態循環經濟產業示范園浴火重生
編輯:吳玲    作者:   來源:貴州茅臺   發布時間:2019-12-16
  編者按

 

  生態是底色,發展是根本。為深入踐行生態理念,實現綠色發展,2013年10月,茅臺集團出資5.5億元,成立貴州茅臺酒廠(集團)循環經濟產業投資開發有限公司(以下簡稱循環產投公司),在遵義播州和平經濟開發區打造茅臺生態循環經濟產業示范園,承擔茅臺酒生產廢棄物的資源化處理和利用,圍繞“酒、氣、肥、飼料、農商旅”主線,通過多級利用、多路徑循環處理方式,達到茅臺酒糟“從土里來,到土地去”的目標。六年來,園區的發展經歷了啟動、提速、停滯、恢復和穩步向前的跌宕起伏,可謂與諸多坎坷磨難相伴而行。在問題復雜、矛盾疊加的關鍵時期,茅臺集團黨委把方向、謀大局、定政策、促改革,總攬全局,準確定位茅臺生態循環經濟產業示范園未來走向,全力推動園區走出困局。具體實踐中,循環產投公司堅定不移落實茅臺集團黨委決策部署,精心科學謀劃,統籌協調推進,用勇氣、擔當和智慧啃下難啃的“硬骨頭”,趟過難過的“深水區”,逐步掃清發展障礙,實現了茅臺生態循環經濟產業示范園的浴火重生。在茅臺集團即將全面深入開展“基礎建設年”之際,循環產投公司著力破解發展難題、走出發展困境的生動實踐,無疑為茅臺集團各職能部門、子公司更好貫徹落實黨委要求,夯實筑牢發展基礎,以實際行動做到“愛我茅臺為國爭光”,讓“酒香”歷久彌醇、“風正”歷久彌堅、“人和”歷久彌新,提供了重要的借鑒榜樣。

 

  三大項目全面運行茅臺循環園區邁入全新天地

 

  走進茅臺生態循環經濟產業示范園有機肥生產現場,一排排剛剛生產出爐的“深沃”牌有機肥整齊碼放,在冬日暖陽的照射下,顯得格外耀眼。

 

  2020年,茅臺酒股份公司有機原料基地的7萬噸有機用肥將全部由循環產投公司提供,2020年2月底前需將5萬噸底肥運送到各基地的田間地頭,4月底前需再供2萬噸的量用于追肥。這一筆小小的訂單,看似不足為道,但對循環產投公司來說,卻是彌足珍貴、意義非凡,這意味著茅臺生態循環經濟產業示范園生產能力和造血功能的恢復。對于循環產投公司全體干部員工而言,機器工作的轟鳴聲,比任何音樂都悅耳動聽。他們說,這不就是企業發展最本真的狀態嗎?

 

  此次貴州尊朋酒業有限公司成立揭牌,復糟酒項目全面復產,更是進一步帶動了園區各項目統籌銜接發展,引領酒糟綜合循環處理結構大框架初步形成,為園區發展進入良性循環發展模式提供了內生動力。截至目前,復糟酒項目已烤酒約20000甑,平均甑產翻沙酒50公斤,總產量已破1000噸。隨著后續酒庫、糧曲庫、包裝車間、質檢中心等配套設施項目建設完成,屆時將達到年產基酒1.5萬噸,酒庫庫存3萬噸,年包裝產能1.2萬噸,銷售額超5億元。

 

  與此同時,與中節能合作的生物天然氣項目市場出口障礙亦有效破除,生產經營得以保障,實現了有效聯動生產。

 

  “酒、氣、肥”三大主體項目全面運行,茅臺生態循環經濟產業示范園區邁入全新天地,真正實現了茅臺酒生產原料“從土里來、到土里去”的釀酒產業鏈閉合循環。

 

  敢啃“硬骨頭”用發展解決發展問題
 

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  正所謂有發展必然有瓶頸、有障礙、有險阻。

 

  作為循環經濟行業內的先行先試企業,前期發展中,循環產投公司可謂一直在坎坷磨難、不斷試錯中曲折前進,在矢志堅守生態底線,勠力踐行綠色發展的過程中,他們既收獲有成功的經驗,其中更不乏探索的艱辛、迷惘與困惑。

 

  投資關系錯綜復雜,項目建設偏離核心業務,工程項目工作推進不力,發展氛圍低沉,產業、資金、項目統籌不匹配,自我發展意識不強、企業自力更生能力薄弱,致使項目建設與生產經營陷于被動,社會各界信心不足,短板與隱憂日漸顯現……受多種因素影響,自2013年開建以來,茅臺生態循環經濟產業示范園整體進展緩慢,甚至一度處于停滯、癱瘓狀態。

 

  船行中流,不進則退。

 

  2017年8月,茅臺集團審時度勢,召開專題會決定對循環產投公司系列問題啟動問責程序,通過梳理問題清單、現場走訪、資料收集查閱和個別談話等方式開展問責調查,根據調查結果對相關領導人員作出問責決定。2018年3月,茅臺集團黨委果斷決策,重新指派循環產投公司領導班子,全力解決園區歷史包袱,推動園區擺脫桎梏,再度前行。

 

  一年多來,茅臺集團黨委高度重視,多次召開現場辦公會、專題研討會,為園區發展突圍脫困把脈定向、撐腰打氣;茅臺集團黨委書記、董事長李保芳多次直奔基層,深入循環產投公司一線調研,幫助園區找辦法、破難點。在今年1月的現場辦公會上,茅臺集團黨委對循環產投公司重新擬定的發展思路給予肯定,并交辦打造“茅臺最具標志性的企業”和“黨風廉政建設新樣板”兩項任務。

 

  面對黨委的囑托與信任,循環產投公司新任班子亦立即拿出敢啃“硬骨頭”的精神、敢涉“深水區”的勇氣,迎難而上。

 

  理清思路、直面問題、說干就干。循環產投公司新班子緊緊抓住“企業只有生產經營才能保持自身活力”這一主要矛盾,牢牢牽住“抓生產項目建設,實現產業驅動”這個“牛鼻子”,開啟了生產恢復之路。因為他們深知,高質量發展離不開高質量項目的支撐,發展中出現的問題短板唯有以發展的手段才能解決、才能補齊。

 

  不到一年時間,即完成了基礎建設、設備安裝調試、12萬甑酒糟收儲、高粱基地2萬噸追肥供應等工作,實現了自主有機肥項目全面投產,酒糟資源化利用目標得以實現。

 

  從剛接手時的門可羅雀,到如今的車水馬龍,其間經歷了什么?循環產投公司黨委書記、董事長劉世仲這樣感慨:“簡直是不堪回首”。污染事件不良影響化解,子公司清算注銷,生物天然氣、生物有機肥項目整合,工程類歷史遺留問題處理,群工、維穩有效緩解;園區總體規劃歷史問題處理,庫存基酒消化,征地拆遷遺留問題處理,代工協議解除,逐步掃清園區項目建設障礙……一個個難啃的“硬骨頭”,一座座難以攻克的“堡壘”,歷史遺留問題盤根錯節、扎堆棘手,任務繁重又艱巨。一個問題,涉及的相關企業、相關方就可能多達數十個,需要談判、溝通的次數甚至達上百次,其中還不包括無數次無效溝通。“可以這樣說,沒有一件事可以讓你清清爽爽地往前走。”

 

  唯有創新變革、奮發作為,才能實現新突破取得新局面。在“硬骨頭”面前,循環產投公司唯有敢于亮劍,敢于沖破觀念障礙,突破固化藩籬,一個一個地攻克,一個一個地破解。他們說,越是問題錯綜復雜、矛盾相互疊加的時候,越是膽子要大,步子要穩。在茅臺集團“一盤棋”思想指導下,循環產投公司遵循發展規律,聚焦問題深挖根源、找準癥結,迅速根據公司定位,圍繞“茅臺酒生產廢棄物資源化利用”的終極目標,調整園區整體規劃;迅速調整產業結構,突破制約循環產業發展的瓶頸,補齊完善配套設施短板,打通產業鏈條。

 

  盡管千絲萬縷,千頭萬緒,但是,只要人心正、干勁足,方向穩、路子新,就會取得“一子落而滿盤活”的效果。

 

  抓黨的建設,打造黨風廉政建設示范點;抓生產項目建設,實現產業驅動;抓環境保護管理,解除環保風險;抓歷史問題處理,掃除發展障礙;抓基礎設施建設,夯實發展根基;抓產業產能布局,推進項目建設;抓企業管理,循行穩致遠之道。一系列改革措施落地推進,一個個風險問題整改化解,一項項制度辦法出臺實施,使得茅臺生態循環經濟產業示范園開始沿著既積極又穩妥的軌道前進,公司上下干事創業、擔當作為的氛圍越來越濃厚,在努力前行的過程中,他們真正收獲了雨后彩虹。

 

  希望的土地能量凝聚萬物生長

 

  成效與成績有目共睹,這背后,隱藏的是許許多多不為人知的艱辛與付出,凝結的是茅臺人“不等不靠”“不攀不附”的精神價值,是茅臺人更加求真務實、苦干實干的工作作風。

 

  如今,闊步茅臺生態循環經濟產業示范園,道路平坦,廠房寬敞,生產有序,廣袤的田野里,“讓釀酒事業更綠色,讓百姓生活更美好”的愿景大標語,亮眼奪目。煥然一新的發展面貌,欣欣向榮的發展局面,正在茅臺生態循環經濟產業示范園徐徐鋪展。隨著今年10月復糟酒、有機肥、生物天然氣的全面投產,園區造血功能逐步成型,預計2020年園區營業收入可達3億元,上交稅費5000萬元以上,循環產投公司發展進入良性階段。

 

  事實證明,茅臺的循環之路,不僅是發展之路,也是信心的重拾之路。

 

  “現在,我們的發展路子越來越清晰,只要我們瞄準目標,堅定靶心不偏、焦點不散、標準不變,就一定能實現園區的高質量發展。”循環產投公司黨委副書記、總經理周小農如是說。

 

  風雨多經人不苦,關山初度路猶長。如何擰緊發條,繼續集中力量攻克最頑固的“堡壘”,掃清園區發展的最后“攔路虎”?如何抓住機遇,持續突破發展瓶頸,實現意義更深遠的變革?如何激發內生動力,提品質,樹品牌,增效益,實現經濟效益、社會效益與環保效益協調發展?都還在進一步考驗著循環產投公司的能力。

 

  “硬骨頭”不好啃,“險灘”不易涉。在困難、風險、挑戰面前,茅臺人初心不變,情懷不改,始終致力于讓釀酒事業更美好。他們將繼續用“敢于”面對、“善于”解決的勇氣和智慧許自己一個美好未來,還世界一片碧水藍天。

 

  未來可期,能量聚集,希望正在這片土地上生長。

 

  2020年,茅臺集團將全面深入開展“基礎建設年”,循環產投公司激濁揚清、再度前行的實例和經驗,必然將在茅臺集團上下掀起學習熱潮,這種精神,這種作風,這種能量,將激勵著公司各職能部門以及子公司全體干部職工在實踐中敢闖敢干、科學實干,為茅臺行穩致遠,始終走在持續、穩定、健康發展的軌道上貢獻力量。


(編輯:吳玲)

 

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